一、主要目标完成情况
2013年，在市委、市政府的坚强领导和各部分的大力支持下，市城投集团公司宽大干部职工坚定信心，迎难而上，高昂作为，扎实推进城建筹融资和重点项目建设，圆满完成了年度各项目标任务，取得了显著的结果。
积极推进融资立异。乐成刊行企颐魅债券、短期融资券和私募债，市政府连续三年授予公司融资立异奖。
城建投资超计划完成。全年完成城建投资210亿元，占市下达年度城建计划的101%，比上年增长4.5%，逾额完成年度投资任务。公司荣获市政府授予的重大项目立功单位和项目前期先进单位称呼。
企业经营效益和综合实力进一步提升。全年实现营业收入87亿元，利润总额21.7亿元。在湖北省和武汉市百强企业排名中，城投公司划分位居第45位和27位。
二、主要事情步伐
（一）加大立异融资力度，千方百计筹措城建资金
凭据“低本钱、恒久限、大规模、多渠道”的思路，不等不靠，提前谋划，开拓立异，全力以赴，包管了尊龙凯时建设的资金需求。
大力推进立异融资。充分利用债券低本钱的优势，乐成刊行企颐魅债券、短期融资券和私募债。
增强与各大银行相助�；⌒糯С�，先后完成鹦鹉洲长江大桥等项目提款。提前策划新项目贷款，已申报杨泗港大桥、亚行三期等重点项目融资申请。
积极推进“拨改租”。在市政府大力支持下，积极推进“拨改租”模式，向各大银行申报融资。
重启资本市场融资。武汉控股乐成实现资产重组，募集资金16.9亿元，改变了在资本市场上12年没有融资的状况。
加大BT融资力度。完成雄楚大街、墨水湖北路、三环线北段等6个项目BT招投标。
（二）强化项目建设治理，争创市政优质精品工程
提高项目前期事情的前瞻性和科学性。做到全程加入、历程控制、精细化治理，力争计划技术经济合理，减少后期施工困难�；∈蟹⒏奈⒘焱良苹值炔糠种С�，尽量缩短衔接时间，加速审批进度；贴近工程建设，做好技术效劳。深入现场，结合实际，优化设计，实时提供技术效劳；加大立异力度，完成6项科研结题，一项实用新型专利在鹦鹉洲大桥设计上实施。
全面实行项目经理卖力制。在城投系统全面推行项目经理卖力制，以竞争上岗的方法选拨优秀项目经理，组建项目经理部，全面卖力工程实施阶段的治理，并对工程质量终身卖力。以此为契机，增强项目治理，努力提升工程治理水平，受到市领导充分肯定。
狠抓工程精细化治理。建立项目精细化治理督查小组，对工程质量、宁静文明施工、工程进度、现场治理、精细化施工治理等内容进行督查，检查结果果真通报并与年度绩效挂勾。深入开展 “抓文明施工，创精品工程，促宁静质量大提升”劳动竞赛运动。李纸路、杨泗港快速通道四新段等8个在建项目19个标段加入了劳动竞赛运动。其中，鹦鹉洲长江大桥S1标、S3标等标段连续三个月位列全市劳动竞赛月度评比前五名。
一批项目前期事情准时完成。雄楚大街、墨水湖北路、三环线北段综合革新、宝丰路?口路、21号公路、长江二桥维护、国广博道、广华路、金桥大道三金潭右转匝道、天鹅湖雨污水、黄家湖东线截污干管工程、南太子湖污泥处理厂、岱家山大桥及两岸接线工程等28个项目的前期事情准时完成。
一批重点项目如期开工。雄楚大街、三环线北段综合革新、二环线墨水湖北路、国广博道、李纸路（南湖南路至武警学院）、滨江大道、长江二桥维修等7个重大项目按计划开工建设。
一批项目节点目标顺利实现。鹦鹉洲长江大桥正桥合龙；江汉六桥两个主塔完工，钢箱梁顶推合拢；国博中心洲际酒店主体结构完工；李纸路武梁路至南湖南路1.7公路门路东半幅工程完工；金口水厂土建工程抓紧实施，管道工程完成6.2公里装置；杨泗港快速通道四新段、龙阳大道等一批门路工程顺利推进；二七路、游艺路停车园地下工程完工；污水收集干管装置管道11公里；天然气高压外环管线完成38公里。
一批重点工程按期完工。国博中心集会中心、京汉大道跨武胜路立交、罗家路地区排水工程、龙王嘴污水处理厂扩建工程、武青四干道主线、二环线水东段、台北路停车场、东湖路停车场等工程并投入使用。
（三）大力推进转型生长，企业经营稳步提升
整合内部资源，推进战略转型，五大工业板块花样形成。完成武汉控股重组，排水资产乐成置入上市公司；完整天然气股权回购，规范治理结构，清理燃气资产，实施股份化革新；整合房地产资源，完成置业板块重组，增进置业板块生长壮大；构建市政工程新的代建模式，围绕投资、设计、建设、监理一体化进行顶层设计，打造适应市场的基建集团；加速尊龙凯时资源板块生长程序，搭建新型开发平台，充分掘客存量资源，经营效益稳步提升。
转变企业生长方法，积极生长战略性新兴工业。立足企业资源，引进知名企业，进军会展业、节能环保、智能化、现代物流领域，培育新的经济增长点。国博中心承接“糖酒会”、“刊博会”、“药交会”等30多个全国性大型展会，实现会展收入近亿元。与上海延华合资组建智诚科技公司，以节能建筑和智慧楼宇为主营业务，承接了武汉绿地金融城等高端楼宇的智能化项目。与中国智能交通合资建立光谷智能公司，以车联网和智能交通为主营业务，着力打造ETC工业链。与湖北美院合资建立美城公司，挖掘尊龙凯时文化内涵，将美学元素和文化秘闻融入尊龙凯时建设。新兴公司的经营效益开始显现。
开展标杆治理，提升企业经营治理水平。为提高企业经营治理水平，提升市场竞争力和企业经济效益，全面启动标杆治理事情，选取行业内先进企业作为标杆，将自身的产品、效劳、流程和治理模式及经济效益指标与标杆企业进行比照，学习先进经验、改善自身缺乏，力争通过三年的标杆治理，逐步生长为同行业的优秀企业。
（四）全力做好保供事情，提升公共事业效劳包管水平
水务方面，全年实现供水8.4亿立方，供水水质综合及格率抵达99.8%，出水水压及格率抵达99.2%，管道抢修实时率95%以上，供水热线接听用户43.69万人次，投入自有资金清理水箱1.7万个，完成污水处理量4.18亿立方。
燃气方面，全年液化气销量7.27万吨，天然气销量11.9亿立方，新增天然气燃烧通气10.24万户。管道燃气热值和管道网灶前及格率、瓶装液化气抽残率、110联动出勤率均抵达100%，客户满意率98%以上。水气部分事情的效劳意识进一步增强，制度和治理进一步完善和规范，较好地完成了全年保供事情。
路桥方面，电子标签装置率达86%，接纳多项便民步伐，为用户提供更好的效劳。认真做好七桥一隧设施维护和清扫保洁，在市城管委每月的检查中排名靠前。
公房方面，实时做好公房的质量宁静检测、维护整修和管网的疏捞，用户满意率坚持较高水平。
（五）坚持系统宁静稳定，努力构建和谐企业
贯彻落实宁静生产责任制。与19个二级单位签订了《宁静生产责任书》和《宁静生产诚信允许书》，明确了具体的考核步伐，形成了完整的宁静生产责任体系。
全面实行宁静生产危害典质金制度。在系统内全面实行危害典质金制度，各单位主要领导、宁静生产分担领导、部分卖力人和宁静生产治理人员全部缴纳危害典质金，年终凭据考评结果兑现奖惩。
扎实推进宁静生产标准化创立事情。组织已完成达标7家单位开展宁静标准化“转头看”运动，集团公司本部顺利通过宁静标准化二级达标评审，建兴公司、天兴洲道桥公司、新区公司、停车场公司也通过市安监局三级达标评审。做好重点工程宁静生产治理，全年未爆发一起宁静责任事故。
做好信访和工会事情。努力化解信访积案，妥善处理了一批集体上会见题�；埂八此！焙汀靶牧摹⒚媾妗⑹荡蚴敌Ю拖虏恪痹硕�，深入一线生产班组，建立工会干部联系点制度，开展送温暖运动，资助特殊困难职工。2013年，城投公司荣获武汉市宁静生产先进单位和信访事情先进单位称呼。
（六）完善治理结构，增强制度建设，努力防备和化解危害
完善公司内部治理结构，董事会设立了战略生长委员会、投资决策委员会、预算治理委员会和危害控制委员会等四个专门委员会；建立公司内控中心，专门卖力执法照料、内部审计、投资不可行研究论证和�；贝�，并在系统内建立风控网络，构建完整的内控体系。加速公司信息化建设，资产治理、项目治理、财务治理、人力资源治理信息化系统先后上线运行。建立起舆情监控系统，实时处理相关问题。
（七）践行党的群众路线，增强企业党建事情
一是扎实开展党的群众路线教育实践运动。集团公司系统34个党委、14个总支、199个支部、4575名党员，加入了全市第一批党的群众路线教育实践运动，运动开展得扎实有效，获得市委督导组和市国资委充分肯定和一致好评。二是切实增强领导班子建设。在走访调研、组织考察和民主决策的基础上，全年集团公司选拔任用和交流干部40余人次，进一步优化了干部年龄、文化和知识结构，所属单位班子建设获得增强。三是狠抓党风廉政建设。集团上下严格执行中央8项划定、省委6条意见和市委11项划定。在鹦鹉洲大桥项目创立“廉政阳光工程”的基础上，逐步在工程项目中全面推广。进一步加大信访案件核办和治庸问责事情力度，严肃核办党员干部违纪违规行为。
鄂公网安备42010502000138