此次年轻干部培训班邀请了华为大学治理专家、清华EMBA班讲师等众多名师为24名年轻干部提供治理赋能培训，“陶醉式”课堂让治理理论学习“活”起来，各人在真实的互动中体会到知识与能力的转化。
任正非讲过，数字化厘革为业务带来价值，可以“增加土地肥力”和“多打粮食”。我们要主动拥抱数字化时代，加速企业数字化转型，在企业治理中融入数字化思维，强化顶层设计，以“降本、提效、增收”为目标，完善数字化治理体系，连续推动古板工业革新升级，建立基础设施物联网与大数据资源池，增进数据宁静快速流通，用数据说话、用数据治理、用数据决策，推动经营治理向数据导向、动态控制和智慧高效转变，引发高质量生长内生动力。
治理是科学，透过纷纭庞大的治理运动表象，可以探究科学纪律、总结科学要领，通过建立制度体系并不绝修正去增进治理增值。治理又是艺术，在实践中因人而异、因时而变、因势利导，内化于心后有时还需要那么一点临场发挥和灵机一动，用直觉去捉摸集体的人性。最重要的是，治理者是治理的焦点，律人先律己，带队先带动，团队文化是领导个人品行的镜子，要在未来领导团队走向胜利，我们当下最需要做的，就是静心修德、沉心磨性、用心谋局、专心练招。
通过系统学习华为治理学，深感华为治理之道让人佩服。一是治理系统性全球领先� ；闹卫斫⒃谝徽字卫砹鞒讨�，员工和组织大大都行为都受制度约束、受制度激励。二是企业文化催人奋进� ；辛似笠滴幕褪巧�，通过焦点价值观驱动使命，实现愿景。三是事情剖析细致入微� ；滴窈椭卫矶伎醋飨钅�，使用IPD流程细致剖析项目。对标华为，我们既要仰望星空，树立弘大愿景 ；更要脚踏实地、建章立制，打赢“班长的战争”。
如何提升治理能力？首先要建立清晰的目标和计划，确保每个人都理解团队目标，并为实现目标制定清晰的计划。其次要建立良好的相同渠道，勉励开放、老实和建设性的对话，增进团队相助，提高团队的凝聚力和运转效率。再者要注重领导力培养，引导团队朝着目标前进。最后要接纳适当的激励步伐，树立良好的价值导向，营造积极的事情文化。治理能力是不绝生长的历程，要连续学习新的知识和技术，并反思实践经验，以不绝提升治理能力，连续为企业做孝敬。
找准定位，明确职责，培养团队。作为一名年轻干部，其一要找准定位，思维模式要从个人孝敬者转变为团队领导者，要认识到自己承上启下的作用，对上要深刻理解公司战略计划，对下要制定计划剖析目标。其二要明确职责，从依靠自己转变为依靠他人，凭据事情性质差别，可将事情分为策划、分派、执行等五类，有条不紊逐步推进，要做到忙而不乱。其三要培养团队，从提高个人体现转变为生长团队，引领团队告竣目标，推动组织协同生长。
作为企业治理者，一是要做好企业文化建设，通过价值链转化将焦点价值观固化为员工自刊行动，将企业文化转化为生产力 ；二是要制定明确的公司战略计划和经营目标，对组织和团队的生长偏向有清晰认识 ；三是要建立战略治理体系，做好战略解码，做到战略落地 ；四是要具备一系列要害技术和特质，包括能够激励和引发团队的领导力、清晰表达想法和倾听需求的有效相同能力、适应市场和技术不绝变革的学习能力、以模范身份践行焦点价值观的个人魅力等。
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