10月26日上午，市城投集团公司召开2023年10月经营调理会暨冲刺全年目标发动会�＜峋劢�2023年年度目标，发动集团系统进一步树牢高质量生长理念，决战决胜四季度。市城投集团公司党委书记、董事长余新民出席集会并讲话，总经理、党委副书记、副董事长盛华主持集会。加入集会的市城投集团公司领导班子成员就分担领域的重点事情进行了强和谐安排。
集会强调，目今，距离年底收官另有60余天，如何有计划地做好这期间的事情，事关全年事情能否圆满收官，事关2024年事情能否顺利开局。时间紧迫、任务艰巨，全体城投人要认清目今经营形势，锁定目标完成情况，充分利用最后两个多月的时间，立即进入冲刺状态，把责任扛在肩上，进一步细化时间表、完善作战图，以成城断金、抓铁有痕的毅力狠抓落实，坚定扛牢新时代武汉尊龙凯时建设主力军、尊龙凯时运营主平台的责任与继续，坚守全年目标不摆荡，积极加入尊龙凯时更新、全力做好新一轮高铁建设生长、扎实推进流域综合治理、加速推进“平急两用”公共基础设施项目策划，强化科技立异驱动，坚持工业投资引领，做强做优做大企业经营，为武汉经济社会高质量生长，作出新的更大孝敬。
集会要求，市城投集团公司所属各单位、公司各部分要“抓牢”重点目标，全力以赴“揭榜攻坚”，确保完成十项重点事情；“抓好”水气宁静优质效劳，推动水、气高质量生长；“抓准”资产盘活，快速取得处理收益；“抓实”亏损治理，严控本钱降低损耗；“抓捕”市场讯息，对外拓展创立增量；“抓住”政策机缘，加速房地工业务生长；“抓紧”协同生长，相助共赢提高经营质量。
集会指出，决战四季度，确保全年胜，是对市城投集团公司全体干部职工责任继续的验证、能力作风的考验。市城投集团公司宽大领导干部要结合“揭榜攻坚”专项行动，聚焦焦点要害目标提升与告竣的堵点、难点、痛点问题，聚焦影响企业“卡脖子”问题、国企革新“硬骨头”问题，团结领导宽大员工直面问题、解决矛盾、推动事情、干出结果。各级党员干部要率先垂范，面对庞大困难要积极想对策、勇继续、做决策，确保各项事情落实落地。
会上，运营治理部通报了全年经营目标预计完成情况、亏损企业治理事情情况。所属水务集团、能源集团、大桥集团、置业集团、投资公司等5家单位重点围绕完玉成年目标作亮相谈话，其余12家单位划分进行汇报谈话。市城投集团公司置业事业部、财务资金中心、投资生长部结合部分职责围绕冲刺全年目标相关事情进行了安排。
市城投集团公司全体领导班子成员，本部各部分卖力人，所属二级单位主要卖力人以及分担经营的同志加入集会。
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