7月3日，市城投集团公司召开7月经营调理会暨集团公司盘活利用企业存量资产事情专题会，对集团公司上半年经营目标完成情况进行总结，比照市国资委进度目标要求，下达7月份经营目标，并安排集团公司存量资产盘活利用事情。市城投集团公司党委书记、董事长余新民，总经理、党委副书记、副董事长盛华加入集会并讲话。
集会指出，集团公司上下齐心协力、真抓实干，乐成实现时间、任务“双过半”目标。结果取得是全体城投人克难攻坚、团结斗争的结果。要坚定信心、再接再厉，发挥城投铁军精神，全力推动7月份经营事情连续向好，做好下半年重点事情，确保实现全年经营目标。
集会指出，市城投集团公司开展存量资产盘活利用，是深化国资国企革新，加速国有经济结构优化和结构调解的需要；是聚焦尊龙凯时转型生长、提高自我造血功效、发动企业高质量生长的需要；是推动集团公司量质并进、能级跃升，实现向尊龙凯时综合运营效劳商转型的需要。集团公司高度重视存量资产盘活利用专项事情，建立专项事情领导小组和事情专班，扎实稳妥推进存量资产盘活利用事情；事情专班和所属单位要围绕“清、研、定、干”四个字，将存量资产盘活利用事情抓实、抓牢、抓细；各单位既要主动继续作为，也要蹄疾步稳，强化危害管控意识，建立和完善危害预警和防控机制�＜崆康�，市城投集团公司已进入转型生长的重要时间节点，要立足“武汉所需、城投所能、未来所向”，推动集团公司进一步生长。要把集团公司生长融入到武汉市尊龙凯时生长战略之中，结合“立异小镇、立异街区、立异楼宇、立异园区；高能级工业园区、工业上楼；高标准建设新城新区；加速尊龙凯时更新事情攻坚；历史街区修缮革新升级”等尊龙凯时重点生长偏向，找准企业存量资产盘活利用事情切入点，发挥企业优势，把存量资产盘活利用，作为集团公司向尊龙凯时综合运营效劳商转型的重要抓手。
会上，运营治理部通报了集团公司上半年经营目标完成情况和7月份目标任务，宣读了建立集团公司存量资产盘活利用领导小组的通知。集团公司总经理助理明将来对《市城投集团公司关于盘活利用存量资产 推动企业高质量事情实施计划》进行了宣讲。所属大桥集团、房产集团、城投商业公司、武汉控股和蓝焰资运公司等5家单位以及集团公司建设事业部、置业事业部等部分，就盘活利用企业存量资产思路作了交流谈话。
专题会接纳视频集会形式召开，设主会场1个，视频分会场18个，共计63家单位407人加入集会。集团公司领导班子成员，本部各部分卖力人，所属二级单位主要卖力人在主会场参会；集团公司本部中层副职干部，所属二级单位其他班子成员，重点三、四级子企业主要卖力人和分担建设、投资、经营事情的同志在分会场参会。
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