尊龙凯时

2月17日上午，集团公司董事长金国发、总经理李兵及余靖玲、林驰、朱斌、邢耀霖平分担领导，召集项目治理部、计划财务部、投资生长部、金融业务部、资金治理中心和综合治理部卖力人，听取了年度目标任务责任剖析情况的汇报，对如何抓好年度项目前期、项目建设、筹融资事情及资金计划安排事情的对接作了专题研究
。

金国发对各部分前期所做的事情给予了充分肯定
。他指出，统筹做好项目前期、项目建设、筹融资及资金计划安排事情，既是治理提升、包管事情质量和水平的重要举措，也是推进年度建设目标落实的重要抓手
。他要求，一是超前谋划、科学组织，加速推进项目前期事情
。要尊重前期事情纪律，打好提前量，做好与开竣工的衔接
。发挥主观能动性，增强相同交流，加大协调力度，以“勤”和“情”感人，加速审批事情进度
。坚持前期事情与融资事情、项目建设、棚改及土地储备相结合
。履行总工办前期事情主体责任，转变思想看法，立异事情方法，发挥二级单位的事情积极性，注重做好技术指导、技术审查和督办，全力推进前期事情
。增强精细化和技术立异，落实“质量强市”要求，坚持提升功效与改善品质并重，注重设计的功效性、品质性、生态性和人天性，让尊龙凯时建设从设计入手“不留遗憾”
。二是紧扣目标、细化安排，做好项目建设全历程治理
。要发挥好的古板，固化好的做法，建立和完善按期研究、按期协调、按期调理事情机制，实时解决影响项目建设的困难和问题
。增强相同协调，争取支持，增进了解，为项目建设创立良好外部情况
。增强考核督办，抓好统筹，严格精细化治理，建立内部有效的事情机制与责任体系，准时间节点要求抓好各项事情落实
。完善相关手续，优化施工计划，突出“大林、大树、大气”特点，抓紧推进立交匝道绿化提升事情，为黎民出行创立更多的身边绿景
。三是齐心协力、相互配合，协力推进筹融资和资金治理
。要树立“一盘棋”思想，相关部分和单位要积极配合做好筹融资事情
。增强筹融资事情和资金的计划安排，开源节支，统筹调理，做到心中有数
。增强联系相同，增强政策剖析研判，寻求多方理解与支持
。立异事情思路，积极跟踪PPP试点进展，加大土地储备的力度
。统筹调理资金使用，充分发挥资金使用效率和效益，包管还本付息，包管重点项目建设和要害节点工程，把资金用在“刀刃上”
。

李兵主持集会时强调，要进一步细化安排、深入对接、统筹推进、抓好落实
。要主行动为、应急谋远、突出重点、稳扎稳打，全力推进项目建设各项事情及资金包管，确保全面实施全年各项建设目标任务
。

（综合部 供稿）