集团公司召开2016年度建设事情集会
日期：2016-03-03
--提升项目治理水平 全力完成建设目标
3月2日下午，集团公司召开2016年度建设事情集会，专题剖析建设任务，安排精细化治理等项目治理提升事情，对年度建设目标任务进行再发动、再安排。金国发董事长、林驰副总经理、陈春保总经理助理、项目治理部、计划财务部、综合治理部、各项目建设单位等主要领导及分担领导参会。
集会由林驰主持。项目治理部对2016年实施计划进行了剖析下达，结合深化精细化治理提出了具体要求，对破损门路维修、绿化提升等专项事情进行了安排，并对杨泗港长江大桥、解放大道下延线等年度重点工程作了安排，要求各建设单位做好现场治理，努力提升工地品质，全力确保宁静生产，同时要求相关设计单位和监理单位做好效劳事情，增进各项目顺利推进。桥建集团、天兴洲道桥公司和水务集团3家建设单位作经验交流，并就落实2016年建设目标任务亮相谈话。
金国发充分肯定了各参建单位2015年取得的事情结果，强调2016年建设任务依然沉重,建设情况依然庞大，各单位要坚定信心，继续发挥4.30、8.30不怕困难、敢于拼搏、脚踏实地、克难攻坚的精神，确保完玉成年建设目标，提升项目建设治理水平。他要求，一是认真组织学习贯彻落实年度事情大会精神，落实“让尊龙凯时平静下来”和“质量强市”的要求，饱含尊龙凯时情怀，树立精准理念，发挥“工匠精神”，推动事情落实。二是进一步细化剖析建设任务，明确责任领导、责任部分和责任人，总结结果，剖析原因，制定对策，确珍重点项目重要节点目标实现。三是建立高效灵敏的运作机制，各建设单位主要领导要“把工地看成办公室”，经常深入一线，靠前指挥，科学组织，实时协调解决影响项目建设的种种问题。四是凭据“建设精品工程，打造城投精细化品牌”的要求切实做幸亏建项目精细化治理事情。五是坚持标准，严格考评，增强检查督办，强化考评结果运用，作为发明、识别和选拔任用干部的重要依据，确保建设目标任务实现和治理水平再上台阶。
(项目治理部 供稿/张文麦 摄影)
鄂公网安备42010502000138