为进一步提高公司质量治理水平，大力营造全员加入质量治理的浓厚气氛，围绕“增强质量意识，推进高质量生长”的主题，房产集团积极组织开展“质量月”系列运动，牢固树立质量意识，压实主体责任。
做好“宣传员”，营造浓厚气氛
房产集团紧密结合运动主题，接纳“线下+线下”的宣传模式，营造浓厚的质量宣传气氛。一是线下转动宣传。在办公区域、施工项目部悬挂“质量月”主题横幅。二是线上连续推送。通过公司网站、微信民众号等官方渠道宣布质量运动信息，推动质量宣传真正走进单位、走近职工。
站好“监督岗”，强化日常监管
房产集团聚焦工程质量的要害点、危害点，排查工程质量隐患，开展工程质量专项检查，委托第三方对7个在建工程项目开展质量评估检查，对检查中发明的种种质量问题均责令限期整改到位，同时要求举一反三，增强质量治理，消除质量隐患，整治质量顽瘴痼疾，掀开公司工程质量新篇章。
学做“小老师”，加大培训力度
“质量月”运动期间，房产集团重视全员全历程学习，致力于提升公司质量监督治理水平，先后开展了集团公司QC质量治理小组运动专题培训、天时公司“拉灰毛墙面”施工工艺培训、天晨物业公司《市城投集团公司物业治理效劳标准体系事情手册》宣贯培训等质量专题教育运动。通过集中学习质量治理要领和理论，提升质量治理人员业务素质，强化质量文化建设。
当好“回访者”，提升效劳水平
房产集团围绕诉求，不绝压实建设单位工程质量首要责任，严格做好事前、事中、事后协调，开展全周期、全历程质量回访，多渠道收集整理客户反响意见，完善标准化事情流程，不绝提升经营效劳水平，包管了客户的正当权益。
“质量月”运动期间，房产集团广泛发动安排，引导全员积极加入，扩大运动的到局面、笼罩率，增进“质量月”运动深入人心，切实增强全员质量意识和质量素质。下一步，房产集团将以此次运动为契机，连续加大质量管控力度，强化质量意识，防控质量危害，打造质量标杆企业，增进公司工程质量更上一层楼，实现企业高质量生长。
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