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杨春湖客运换乘中心为完玉成年事情目标任务，于4月10日召开了一季度生产经营、经济运动剖析暨宁静生产会。

公司总经理黄争鸣对此次集会的效果体现满意。他指出，各部分结合全年经营指标任务将一季度生产经营及经济运动情况进行了深入透彻的剖析，运用了准确具体的数字说明及论述，并能够较好地结合到下阶段经营指标任务制定出剖析计划及经营治理步伐，为公司全面完成年度各项事情指标任务打好了稳固的基础。

在安排下阶段事情任务时，黄争鸣提出了具体要求：一要加大主业生长力度，积极应对武黄城际列车的开通。一方面要加大企业宣传力度，提高企业知名度；另一方面要增加优质效劳举措，提高效劳质量，如近期将在武汉站内增加免费“雷锋” 车接转效劳，以优质效劳深入扩大武汉站客运市场揽客面。二要加大班次线路的引进力度。要增强与车主的相同及正能量宣传力度，进一步增强车主对公司的信心；可以通过请进来、走出去的方法与运方进行相同，加大加密班次引进。三要规范停车场经营治理。加速进行停车场革新，杜绝停车场在节假日岑岭期间泛起拥堵、滞留现象，包管停泊车主的出行质量。四要增强员工培训力度。要从效劳礼仪、技巧、宁静生产等方面进行培训，增强职工素质步队建设。五要做好宁静生产治理。继续严格落实“宁静带--生命带”和“三不进站、六不出站”等宁静生产治理制度，严格把控各环节宁静生产，增进企业全面生长。

公司班子成员及部分卖力人加入了集会。

（杨春湖客运换乘中心 柴雷供稿）