今年以来,信息管网公司在职工中开展以“迎接军运会、创立新业绩”为主题、以评选“三星”(迁改之星、营销之星、效劳之星)为载体的劳动竞赛取得良好效果。在宏观经济十分困难的情况下,公司营业收入同比增长5.76%,现金收入同比增长11.63 %。
此次劳动竞赛通过层层发动,广泛发动,获得了公司各部分、分公司的积极响应,全体职工热情高涨,积极加入,充分展现出了管网人立足岗位、凝神聚力、开拓立异、勇于拼搏的良好精神风貌。
分公司是担负军运包管项目管线迁改业务的主力军,他们不等不靠,主行动为,除了承接城投系统内的迁改项目外,积极与地产集团、长江新城投资公司等单位联系协调,先后承接了临江大道、澳门路、宁静大道、沿河大道、谌家矶等5项城投系统以外的弱电管线迁改工程,积极开拓了新市场。业主代表黄明明担负了武昌片11个迁改工程项目的现场治理,他坚持“做事比名分重要”的信念,每天早出晚归,基本泡在工地,不但包管了所管项目的质量、工期,并且注重与各方协调,确保实时回款。今年1-7月实现项目回款2077万元。项目经理赵亮,主要卖力公司管道新建事情。7月27日,为了确保一批井盖能赶在暴雨来临前装置到位,他顾不上带发热的孩子去医院看病,冒着39度的高温在各工地来回奔忙,在现场连续事情14个小时,直到全部井盖装置到位,深夜2点才回家。三金谭立交管线迁改项目是军运会配套工程,工期紧、要求高,业主代表刘小丹主动请缨,精心组织,准确配合,提前完工,受到总承包方致函表扬。
通过开展“三星”评比运动,各部分事情作风明显革新。在国家宏观资金异常紧张、原贷款银行停止放贷的情况下,公司财务部巾帼不让须眉,她们不畏酷暑,多次上门、不怕冷落,重复同兴业银行等7家银行洽谈,终于在今年7月 落实了新的融资贷款,确保了公司经营业务的顺利开展。公司经营维护部着眼于盘活存量资产,加大市场营销力度,通过主动协调、多轮谈判,最终就106个项目遗留问题与中国移动武汉分公司告竣共识,开端解决了连续5年的遗留问题。公司工程部克服种种困难,全力推进红线治理事情,今年1-7月治理完成20个《项目计划许可证》,凌驾去年全年治理数量。
为了将“迎接军运会、创立新业绩”劳动竞赛运动继续推向深入,信息管网公司于日前召开专题集会,对本次劳动竞赛运动进行了阶段性检覆按评,对下半年的事情进行了再发动、再安排,以利劳动竞赛运动连续推进,确保军运会项目保质保量如期完工。
(信息管网公司 供稿)